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【心得体会】紧抓“关键少数”,强化履职担当——学习贯彻徐银林董事长在公司干部大会上讲话的心得体会
来源:基础工程分局       作者: 曲秀利       编辑: 丁方婷       点击率: 367

4月11日,公司董事长、党委书记徐银林在公司干部大会上做了重要讲话。通过认真学习讲话,使我进一步认清了公司发展形势,强化了思想认识。徐银林董事长在谈到班子建设时指出“相互支持、形成合力,全面加强‘四好’班子队伍建设”,同时也对各二级单位党政班子提出了明确的要求。细细揣摩讲话精神,结合分局实际情况,我认为要加快分局转型发展步伐,首先要从分局党政班子为切入点,带动分局机关及各项目部班子成员,形成分局转型发展的骨干力量。要紧抓“关键少数”,强化分局两级班子建设和机关总部建设,带领分局广大员工快速跟上公司发展的步伐。

一、持续加强学习,坚定公司发展的信念不动摇,加强自身能力建设

学习是党员干部掌握知识、履行职责的重要方法,更是增强党性、陶冶情操的重要途径。只有不断加强学习才能坚定理想信念,只有不断加强学习才能提高自身素质和能力。

一要加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。徐银林董事长在讲话中指出“要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治必修课,作为长期政治任务”。由此可见,学习政治理论知识的必要性,作为分局党委书记,要真正把学习习近平新时代中国特色社会主义思想放在日常工作的重要位置,认真学习领会内涵、把精髓学习到位。同时要带领分局班子、各支部书记共同学习,一级抓一级,实现全分局党员学习习近平新时代中国特色社会主义思想全覆盖。其次要在学习方法上要做到多样化。在加强基层党建、规范“三会一课”、“两学一做”的基础上,充分利用宣讲、集中学习、个人学习、撰写心得体会等多种方式和载体,不断学、深入学,学深悟透,融会贯通,确保党员领导干部学好习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高党员干部政治理论水平。

二要不断加强对公司2018年工作会议暨相关培训精神的贯彻学习。通过认真学习,深刻领会公司工作要求,进一步认清公司发展形势,查找自身不足,继而对分局转型发展中存在的“市场结构单一、规模偏小、支撑性项目获取不足”等突出问题与发展瓶颈进行深入研究,在公司改革升级的大背景下,找好分局定位,带领分局两级班子一同发力,深入贯彻落实公司“互联网+”、“品牌+低成本”等战略,提出改进和提高管理的措施办法,全面形成管理能力,保证分局各要素管理要求的精细化管理到位。

三要不断加强新涉领域专业理论的学习。通过学习,清楚地认识到与其他先进单位的差距,面对差距,我们更要加强学习,学习他们的先进经验,对照分局实际,将优秀的成果转化、运用到分局全要素发展上来,只有这样,才能不断提高自身能力建设,才能干好工程,干大工程。目前,分局正处于转型发展的关键时期,新形势、新任务,新挑战这都要求分局领导班子要不断加强对基建、道路等新涉领域知识的学习,要不断掌握新知识,开拓新视野。努力做到运用专业理论对一些现实问题进行深入思考,从理论和实践的结合上做出正确的判断;深入进行分析和总结,解决分局转型发展面临的实际问题。

四要通过学习,坚定转型发展理念不动摇。徐董事长在讲话中强调全体干部要“按照公司2018年工作会议要求,立足岗位、扎实工作,坚定不移地履职尽责,坚定不移地贯彻落实公司的各项要求,坚定不移地走好公司发展道路”,作为分局党委书记,我更要带头坚定转型发展理念,严格执行讲话精神,带头保持昂扬的斗志和工作状态,在思想上不跑偏、不掉队,在行动上不骄躁、不松劲,为一局工作,为分局工作,为自己工作,为分局转型发展贡献自己的全部力量。

二、不断强化担当意识,转变思想,主动求变

徐董事长在讲话中要求各单位党政领导要“主动担当职责,做到责任过硬”, 担当,是党的干部尤其是领导干部必须具备的基本素质。分局要想成功转型,分局党政班子就务必要做到两点:

一要转变思想,主动求变。目前,分局转型发展的新形势对分局领导班子的行为方式和思维方式提出了新要求,如果我们在解决发展难题时还是按部就班,缺乏探脚试水的勇气,甚至对一些成功的做法都缺乏借鉴的勇气,分局转型发展如何能打开新局面?当此之时,分局领导班子要彻底转变思想,在该担当时要有勇气、有锐气,对事业有激情,有遇到挫折不回头的韧劲,要有对公司、对分局职工群众负责的胸怀,想干事,并努力干成事。分局党员领导干部尤其是党政班子要明确工作目标、努力方向,坚持转变思想,勇敢闯、勇敢试。只有富有开拓精神和担当精神的干部多了,不敢担责的干部少了,分局才有望实现“弯道超越”。

二要行动自觉,主动担当。立足分局当前转型发展的关键时期,我们领导班子更要增强敢于担当的思想自觉和行动自觉,埋头苦干、开拓创新、动真碰硬、敢于冲锋。我们在难题面前要敢闯敢试、敢为人先;在矛盾面前要敢抓敢管、敢于碰硬;在责任面前不推诿,在困难面前不逃避,平常时候看得出来、关键时刻豁得出来、危急关头顶得上去,始终保持共产党人的政治本色和优良品质。担当需要勇气,更需要能力,我们要善于用创新思维观察分析问题,探寻思路举措。在新的形势下不停留于常规套路,坚持用发展的眼光看待问题、落实工作。只有具备了勇于担当的责任、境界与修养,才能在困难矛盾面前不缩手,真正承担起分局转型发展的重任。

三、认真履行好党建第一责任人职责,当好“绿叶”

徐银林在讲话中要求二级单位党委书记要履行好党建第一责任人职责,甘当“绿叶”,作为分局党委书记,我认为不仅要“甘当”更要“当好”,为了深入推进分局党建工作与生产经营工作的深度融合,发挥好党建对于生产经营工作的把方向、管大局、保落实作用,我要做到以下三点:

一要强化责任担当,狠抓党建责任落实。要团结带领广大党员干部,以强化“两个责任”落实为抓手,切实贯彻落实全面从严管党治党各项工作任务。牢固树立正确的政绩观,发扬求真务实,真抓实干的作风,以实际行动切实履行党委“第一责任人”职责,做到始终把党建工作摆在重中之重的位置,与分管业务工作同部署落实、同检查考核。要将思想政治优势逐步转化为经营管理的实际成效,将党建成果反映在分局取得良好的经营效益上。

二要落实“两个责任”,推进分局党风廉政建设和作风建设。全面落实党风廉政建设的党委主体责任和纪委监督责任,坚持“一岗双责”责任制,层层传导压力。突出抓好作风建设,以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓中央八项规定,改进作风有关规定的贯彻执行,持之以恒整治分局“庸懒散浮拖”等“四风”方面突出问题,促进分局党员干部作风整体转变。同时丰富廉洁教育形式,充分利用发生在身边的典型案例,加强对党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育。带头做到清正廉洁,同时加强对分局党员领导干部廉洁自律情况的监督检查,引导领导干部自觉接受党内监督、群众监督、民主监督和舆论监督。

三要激发党建活力,夯实基层组织基础。进一步规范和严格“三会一课”等党内组织生活制度,带头并严格督促党员干部积极参加党内组织生活。加强自身建设,严格执行民主集中制,同时召开好组织生活会。切实做好入党积极分子培养考察工作,狠抓党员队伍建设,不断完善党员干部学习交流制度,全面提升党员干部的综合素质和工作能力。

总之,面对分局转型发展新形势、新任务,一定要紧抓“关键少数”,强化领导班子履职担当,努力建设政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好的“四好班子”,分局党政班子要自觉把分局转型发展记在心上、扛在肩上、落到实处,使爱岗敬业、履职担当成为一种自觉,为早日实现“一局梦”添砖加瓦,摇旗助威。